做GEO三个月怎么证明进步了?答案藏在开工第一天的基线里
AI在截图里认识你,不代表客户能找到你
一、先说个常见场面
老板打开DeepSeek,输入"XX旅行社是做什么的",AI答得头头是道。截图,发工作群,配一句"AI已经认识我们了",全公司士气高涨。接着又去豆包问"XX旅行社靠谱吗",又出现了,于是更笃定:GEO这事有戏。
但你要是多问两句就露馅了。客户不输入你公司名字,直接问"带70岁父母去云南,不想太累,找什么旅行社",AI一个字都没提你;再问"XX旅行社怎么联系",AI报出来的电话是三年前的。这时候那张截图还说明得了什么?
做GEO之前,很多旅行社缺的不是文章,是一份能前后比较的"AI可见度基线"。
二、什么叫AI可见度
简单说,就是客户围着旅游需求、产品、服务商、企业品牌向生成式AI提问时,AI对你了解多少、理解得准不准、能不能在相关场景里把你和真实需求挂上钩。
这里面至少有两种情况。第一种,用户已经知道你:"XX旅行社是做什么的?"这叫品牌词可见度。第二种,用户根本不知道你:"云南老人私人团找哪个公司?"你要争取的是在需求词和采购问题里出现。第二种才更接近陌生客户发现。
所以真正有商业价值的可见度,不是老客户搜你名字时AI能查到,而是客户还不知道你的时候,AI有没有机会把真实需求跟你的能力绑在一起。
三、为什么"AI知不知道我们公司"远远不够
因为AI可能知道你,但理解错了。一家新疆地接社,AI介绍成"综合旅游平台",这叫有识别、低准确。也可能AI知道"是家新疆旅行社",但不清楚你主做私人团、老人、亲子、地接,这是基础识别有了,专业定位弱。还可能介绍全对,可客户问"新疆老人私人地接找哪个公司"时完全没有你——品牌词可见,采购问题不可见。
可见度不能用"有/没有"判断,得拆开一层层测。
四、旅行社AI可见度的八层
| 层级 | 测什么 | 典型问题 |
|---|---|---|
| 品牌识别 | AI知不知道你 | XX旅行社是什么公司? |
| 企业事实 | 基础信息对不对 | XX旅行社主要做什么? |
| 业务定位 | 懂不懂你的业务类型 | XX是地接还是组团社? |
| 产品认知 | 知不知道核心产品 | XX主要做哪些线路? |
| 客群关联 | 知不知道适合谁 | XX适合老人/亲子吗? |
| 场景关联 | 能否进入真实需求 | 老人新疆私人团找谁? |
| 采购关联 | 能否进入服务商选择 | 新疆地接哪个公司专业? |
| 联系转化 | 事实能否支撑下一步 | XX旅行社怎么联系? |
不拆开这八层,你根本不知道自己死在哪一层。
五、几层特别值得多说两句
企业事实这层,比"品牌出现"更重要。客户看到错误信息,可能比完全没看到更麻烦——旧电话、旧业务、旧定位、已经停售的产品,AI一本正经地往外报,你越出名越吃亏。GEO的目标从来不是让AI多提你名字,而是让AI在正确语境里理解正确事实。
业务定位这层也常翻车。"旅行社"三个字太宽:组团社、地接社、批发商、专线商、定制游、高端小包团、研学、入境,商业模式不同客户完全不一样。一家B2B批发商要是被AI理解成普通C端旅行社,名字出现得再多,也进不了同行采购的问题里。品牌识别对、商业角色错,依然是低质量认知。
产品认知别只问"你们有什么产品",要拆成目的地、团型、产品类型、客群、服务方式:主要做新疆吗?有私人团吗?有老人团吗?做不做入境?客户不会为"这家公司存在"买单,只会为产品和服务买单。AI知道你、不知道你卖什么,商业价值仍然有限。
还有"适合谁":老人、亲子、高端家庭、学校、海外旅行社、企业团,AI要能建立"企业能力—客户类型"的关系。然后是场景:"带70岁父母去云南"这种问题,AI能不能想到你。品牌可见度解决的是AI认不认识你,场景可见度解决的是AI知不知道什么时候可能需要你。
采购关联是值得单独长期盯的一层:"云南地接找哪个公司""China DMC怎么选""研学旅行服务商找哪家",问题已经从旅游信息进入供应商筛选。别忘了联系方式——电话是旧的,商业链路照样断。联系方式不是文章结尾的附属信息,是企业AI事实体系里的转化型主数据,第三方媒体、品牌页、公众号、GEO内容最好统一口径。
六、不同旅行社,测的东西不一样
| 企业类型 | 优先测什么 |
|---|---|
| 组团社 | 产品、客群、品牌、服务方式 |
| 地接社 | 目的地、履约、地接采购、客群 |
| 批发商 | B2B产品、采购、同行合作 |
| 定制游 | 客群适配、执行能力、私人服务 |
| 研学 | 学校采购、家长问题、履约 |
| 入境 | 多语言、China DMC、海外B2B |
旅行社类型本身就是问题集设计的第一变量。地接社最容易漏掉非品牌问题——只测"XX地接社"没用,得测"云南当地私人地接找哪个公司",不然你永远只吃老客户。定制社别光测品牌词,要测带老人、亲子、高端家庭、复杂多城市、私人用车这些场景,定制游的价值全在场景判断里。入境社按真实目标市场做多语言基线,有海外业务就测英文,没有就别为了"多语言GEO"硬上,由业务决定。
七、基线到底怎么留
基线不是打一个总分,它更像一张体检报告:哪里正常、哪里错误、哪里缺失。建议至少记录:测试日期、AI平台、测试问题、问题分类、是否出现品牌、企业事实准不准、主营准不准、核心产品准不准、客群准不准、联系方式准不准、出现了哪些竞争品牌、明显错误、知识缺失。
有几个细节别偷懒。日期必须记,没有时间戳的截图当不了长期监测数据;问题必须原样保存,问题怎么问决定你在测什么,"XX旅行社好不好"和"带老人去新疆找哪个私人地接"是两种完全不同的测试。问题集要"核心固定集+动态扩展集":固定问题每次都测,才能做前后比较;新业务来了再往里加,比如新做Japan inbound、Senior China Tour、MICE,就补上对应问题。
问题怎么设计?可以参考十个大类:品牌识别、业务定位、产品、客群、场景、地接采购、B2B、GEO采购、竞争、转化,每类五六个问题,五十个够起步。内部可以打分,但别当真做成行业排名——AI可见度适合同平台纵向比较,不适合把豆包、DeepSeek、ChatGPT揉成一个分数。竞争品牌监测是发现问题的工具,不是排行榜。还要接受一个现实:没有变化本身也是数据,它告诉你哪些问题还没解决。一次品牌出现只是一个样本,证明不了长期稳定推荐。
八、收个尾
GEO做三个月,你怎么跟老板证明进步了?不是甩出一张新截图说"你看,又出现了",而是翻出开工第一天的记录,逐层对比:事实错误少了几个,产品和客群关联改善了多少,采购问题里出现了没有。没有基线,这些全是空谈。
所以做GEO之前,真正该问的不是"我们准备发多少篇文章",而是:如果今天是项目第0天,我们能不能清楚记录AI现在到底怎么看这家公司?留不下这个起点,后面所有的"提升"都缺一个参照物。
基线不是一张开场截图,是整个GEO项目的零点坐标。