"保证ChatGPT推荐你"——这句话在合同里,一个字都别信
"保证ChatGPT推荐你"——这句话在合同里,一个字都别信
上个月一个做地接的老朋友来找我,说他准备签一份"AI获客"合同。销售跟他讲得热血沸腾:保证ChatGPT推荐你,保证DeepSeek把你排第一,保证30天进AI推荐名单,做完就有客户上门。我问他合同里"保证"是怎么写的,他翻了半天,说合同上就四个字——"GEO服务"。
我说你先别急着付款,把这几个问题问清楚再签:保证的是哪个平台?哪个具体问题?什么时间、什么地区、什么语言?"推荐"到底怎么定义?今天出现、明天不出现,算完成还是算违约?他问了一圈回来,销售说这些都是行业惯例,没法写进合同。
这就对了。凡是没法写进合同的"保证",基本等于没保证。
为什么"保证推荐"这么勾人
道理不复杂。旅行社老板要的不是文章,是询盘;酒店老板要的不是内容,是直客;景区要的不是方案,是游客。服务商一句"保证ChatGPT推荐你",等于把一项复杂的企业知识建设服务,包装成了一个一听就懂的结果。老板不用弄明白GEO是什么、知识库是什么、AI监测是什么,只要等着客户上门就行。
这种省心,正是它最危险的地方。
"推荐"这个词,模糊到没法验收
同一个词,底下至少藏着四种情况。第一种,用户问"你们公司是干嘛的",AI把你介绍出来了——这算品牌查询,不算推荐。第二种,用户问"旅行社GEO找哪家",AI在一堆服务商里提了你——这才接近真正的推荐。第三种,用户问"有哪些旅游GEO公司",AI列了五家,你排第五——有人也会说"推荐了"。第四种,用户今天问有、明天问没有——这算成功还是失败?
合同里如果拿"AI推荐"当验收词,却不定义问题、平台、时间、测试方式,后面必然扯皮。同样,"排名第一"也别急着信。生成式AI不是搜索引擎那种固定1到10名的结果页,同一问题换个上下文、换个时间、换个产品机制,答案可能完全不同。所谓"第一"究竟是哪个问题里的第一?定义不了,就验收不了。
一张表看清:什么能写进合同,什么不能
我给自己团队做过一张表,把GEO服务拆成两类:服务商能直接组织交付的,和外部AI结果没法完全控制的。
| 项目 | 能否直接交付 | 适合写进验收吗 |
|---|---|---|
| 企业事实表 | 能 | 适合 |
| AI可见度基线测试 | 能 | 适合 |
| 客户问题库 | 能 | 适合 |
| GEO内容 | 能 | 适合 |
| 内容发布记录 | 能 | 适合 |
| AI答案监测记录 | 能 | 适合 |
| 错误清单 | 能 | 适合 |
| 优化动作 | 能 | 适合 |
| ChatGPT永久推荐 | 无法完全控制 | 不宜作为绝对承诺 |
| DeepSeek固定第一 | 无法完全控制 | 不宜作为绝对承诺 |
| 客户咨询数量 | 受多因素影响 | 不宜简单绝对保证 |
| 最终成交 | 受产品、销售、价格等影响 | 不宜简单绝对保证 |
左边这些工作,能定义、能留痕、能验收;右边这些结果,谁承诺谁就是在赌运气。成熟的GEO合同,应该把预算对应到左边,把右边的边界讲清楚。
合同里真正要紧的,是这八个问题
按《民法典》的思路,一份合同绕不开主体、标的、数量、质量、价款、期限、违约、争议解决。落到旅游GEO采购,就是八个大白话问题:谁和谁签?到底买什么?交多少?什么叫合格?多少钱?什么时候交?怎么验收?做不到怎么办?
这八个问题,比"保证ChatGPT推荐"值钱得多。
先说签约主体。销售微信名叫"某某AI",签合同的可能是另一家公司。品牌、合同主体、收款主体、开票主体,四样东西必须核对一致,否则后面付款、开票、违约、打官司全都找不到人。采购GEO,先确认谁在承诺,再讨论承诺什么。
再说服务标的。"GEO服务"四个字远远不够。A公司理解的GEO是发稿,B公司理解的是SEO加内容,C公司理解的是问题库加知识加监测。产品名称写得很新,交付定义写得很旧——这是GEO采购最大的合同风险之一。合同里至少要把AI认知诊断、问题库、企业知识梳理、内容、媒体发布、答案监测这些拆开写清楚。
三个最容易忽略的细节
一是问题库。如果项目冲着AI获客去,客户问题库应该写进交付。问题库决定内容为什么写:旅行社老板会问什么,游客会问什么,同行会问什么,"哪家公司"这类问题有多少。一百篇文章可以随机写,问题库却逼着你回答客户是谁、在哪个采购阶段。一个只有文章数量、没有任何客户问题体系的GEO合同,和普通内容服务有什么区别?
二是高采购意图问题。"北京怎么玩"流量大,但"北京亲子地接找哪个公司"才更接近真金白银的选择。商业GEO不能只约定内容数量,还得说明覆盖哪个客户决策阶段。
三是企业事实由谁确认。服务商可以整理,但企业主体、产品、目的地、价格、联系方式这些事实,必须甲方拍板。以后AI出了错,才好追溯是事实没给对,还是公开错了。合同里要写清楚:事实谁提供、谁确认、变了谁通知。价格、团期、库存这类动态信息更要命,今天还是对的报价,明天就可能是旧版本,最好标明有效期和更新责任。
还有第三方发稿和"永久收录"。第三方媒体不由服务商永久控制,网页会改版、会下线、会删除。合同里凡是写"永久"的地方,都要重新定义责任边界。
签之前,先把项目拆成一张验收单
我建议企业把合同附件做成一张拆解表:项目基础信息(主体、周期、费用)、项目目标、企业资料清单、问题库(数量、分类、优先级)、企业知识(品牌事实、产品知识、动态信息)、内容(数量、主题、修改机制)、发布(渠道、链接记录、第三方边界)、AI监测(平台、语言、问题集、时间)、纠错(错误记录、复测方式)、验收(哪些必须交付、哪些只是观察指标)、权利(知识产权、数据、保密)、边界(不把第三方AI固定推荐当绝对承诺)。
每个格子填清楚,双方责任就清楚了。项目开始前最好先做一次AI可见度基线测试——没有基线,"提升"就只是没有参照物的形容词。
结果不保证,不等于过程不负责
旅游GEO这条赛道现在鱼龙混杂,但有一条判断标准我越用越觉得靠谱:不承诺控制第三方AI,不等于不做专业工作。真正专业的工作,全在知识、内容、监测和持续优化这一侧。
一家旅行社真正该留下来的,从来不是一张"ChatGPT推荐我们"的截图,而是一套客户问题库、一套企业事实库、一套产品和履约知识、一套公开内容资产、一套AI答案监测记录、一套知识更新方法。平台会换,模型会迭代,这些资产永远用得上。
下次再有销售跟你说"保证推荐",你最该回的不是"多少钱",而是"请把保证的平台、问题、测试方式、持续时间、验收标准和违约责任全部写进合同"。写不进去的保证,就当没听见。买GEO,买的是自己能留下的东西,不是别人替AI许的愿。